Por Nilton Junior*
#04 / 10 - "Uma andorinha só não faz verão" - Ética a Nicômacos, Aristóteles
Os esforços de marca empregadora, são estratégias multifacetadas que requerem a colaboração de diferentes departamentos dentro das empresas para ser eficaz. Mas temos três áreas fundamentais, que citarei aqui, para a construção de uma marca empregadora sólida, são elas: Recursos Humanos, Marketing e Comunicação Interna. Cada uma dessas áreas traz suas expertises para o processo, e sua sinergia é essencial para impulsionar uma estratégia de Employer Branding de sucesso.
O departamento de Recursos Humanos tem um papel central na marca empregadora, pois está diretamente envolvido na atração, seleção e continuação de talentos. Eles compreendem as necessidades e expectativas dos colaboradores e candidatos, e sua experiência pode orientar as práticas de recrutamento e desenvolvimento de carreira alinhadas com a marca empregadora.
O Marketing é crucial para comunicar a marca empregadora ao público externo, especialmente por meio de campanhas de mídia, redes sociais e eventos. O departamento de Marketing traz habilidades em branding, storytelling e uma das mais fortes habilidade: o copywriter, que são essenciais para promover uma imagem positiva da empresa como empregadora.
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A Comunicação Interna, por sua vez, garante que a visão e os valores da empresa sejam transmitidos de forma transparente e coerente aos funcionários. Ao manter os colaboradores informados e engajados, a Comunicação Interna contribui para uma cultura organizacional saudável e alinhada com a marca empregadora.
No final das contas, todos os setores fortalecem a marca empregadora com suas boas práticas. E seria bem pretensioso apadrinhar apenas esses três setores, porém, cito-os como pontos focais das ações. E outra questão muito comum: marca empregadora não é comunicação interna; não é marketing e não é recursos humanos, muito menos endomarketing. Marca Empregadora é uma área que utiliza desses times para fortalecer a empresa, sem egos.
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Quando esses departamentos trabalham juntos, eles criam uma abordagem coesa para Employer Branding. Recursos Humanos fornece insights sobre a experiência dos funcionários, Marketing amplifica a mensagem para atrair candidatos qualificados, e Comunicação Interna garante que a cultura e os valores da empresa sejam vividos e promovidos internamente.
E vale lembrar que um dos produtos mais expoentes da marca empregadora, que é o EVP - Employee Value Proposition, ou Valor Proposto ao Colaborador, é um trabalho colaborativo e cooperativo de criação. Sem um dono único, mas responsabilidade de todos da organização em mantê-lo vivo.
Essa colaboração interdisciplinar potencializa os esforços de Employer Branding, permitindo que a empresa construa uma marca empregadora consistente e atraente, tanto para os colaboradores quanto para os candidatos em potencial. A união dessas áreas resulta em uma estratégia mais eficaz e alinhada com os objetivos de negócios da organização.
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Confira aqui demais texto da coluna de Nilton Junior, Carreira & Desenvolvimento, em nosso VVemDia!
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*Nilton Junior é um profissional sempre em busca de conhecimentos gerais através do estudo. Formado em Comunicação Social, especialista em Comunicação Interna e Gestão Estratégica de Recursos Humano. Atualmente desenvolve atividades de marca empregadora, jornada do colaborador, educação corporativa, diversidade, equidade e inclusão, RH Ágil e Desenvolvimento de Lideranças.
Edição - Douglas Dantas
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